簿記を学んでいると、初見ワードがたくさん出てきますよね。
そこで今回は、その中の一つである「予定配賦」について説明していきます。
聞きなれない言葉ですが、
「ふーんそうなんだ」
くらいで覚えてもらえればOKです。
そもそも予定配賦とは
予定配賦とは、簡単に説明すると以下の通りです。
2.実際に1年間やってみて、実績値を出す
3.1と2を比較し、差額を調整する
これと対照的なワードとして、実際に発生した金額を計上する”実際配賦”があります。
え？それなら実際配賦の方が楽じゃない？
なんでわざわざ期首に予定額を出すなんて面倒なことするの？
たしかに、年度末に結果だけ見れば同じですね。
ですが、ちゃんと理由があるんです。
実際配賦のメリット・デメリット
実際配賦のメリットは、文字通り実際にかかった金額を把握できることです。
反対に、デメリットもあります。
たとえば5月に製造間接費がいくらかかったかは、5月末にならないと計算できません。
②実際に発生する金額は変動する
同じ製品を製造していても、製造間接費の金額は毎月変わってしまいます。
会社側からしたら、
「月末まで経営判断が出来ない」
という状態は危険ですよね。
下手したら致命傷になりかねません。
予定配賦はデメリットを解消してくれる
予定配賦を使うと、期首に「ある合理的な基準をもとに計算された金額」を割り振ることが出来ます。
そうすることで経営者側は「1年間で大体これくらい金額がかかるだろう」と分かるため、
経営判断が柔軟にできます。
つまり、走りながら考えられる状態になるので、実際配賦のデメリットを解消してくれます。
この「ある合理的な基準に基づいて割り振る」
ことを「配賦（はいふ）」といいます。
これ以上は概念や理論の話になってしまうので、
「ふ～ん、要は経営するのに便利なのね」
くらいでOKです。
例題を解いてみよう
では例題を解いてみましょう。
基準操業度は600時間（作業時間）である。また、当月の作業時間は次のとおりである。
作業時間 15時間（A部門）
45時間（B部門）
問1 当月の仕訳をしなさい。
問2 当月の製造間接費の実際発生額は270,000円であった。月末処理の仕訳をしなさい。
まず、予定配賦率（＝合理的な基準となる金額）を求めます。
予定配賦率は以下の計算式で求めます。
基準操業度とは、要するに「どれだけ忙しいかを数値化してみた」
ということです。
例えば映画館なら、ヒット作が上映されれば基準操業度は上がります。
逆にそんなに話題になってなければ、基準操業度は下がります。
そのため、予定配賦率は次の通りです。
300,000（円）÷（15+45）（時間）＝5,000円
予定配賦率を求めてから、問1を解きます。
当月の作業時間は「A部門が15時間、B部門が45時間」です。
これに先ほど求めた予定配賦率をかけます。
A部門：15（時間）×5,000（円）＝75,000（円）
B部門：45（時間）×5,000（円）＝225,000（円）
合計：75,000+225,000＝300,000（円）
よって、問1の答えはこうなります。
| （借方） | （貸方） |
|---|---|
| （仕掛品）300,000 | （製造間接費）300,000 |
次に問2を見てみましょう。
今月は300,000円かかることを予想していましたが、実際は270,000円でした。
経営者側としては
「お！出ていくお金が少なくて済んだ！ラッキー」
ですね。これを「有利差異（ゆうりさい）」と言います。
このように予定額と実際額で差が出た場合、「製造間接費配賦差異」という勘定科目で処理します。
今月は
300,000（円）－270,000（円）＝30,000（円）
の差が出ました。
有利差異（予定額より少なく済んだ場合）、以下のように仕訳します。
これが問2の答えです。
| （借方） | （貸方） |
|---|---|
| （製造間接費）30,000 | （製造間接費配賦差異）30,000 |
ちなみに、問1と問2の仕訳を足し合わせてるとこうなります。
これが当月の仕訳です。
| （借方） | （貸方） |
|---|---|
| （仕掛品）300,000 | （製造間接費）270,000 |
| （製造間接費配賦差異）30,000 |
まとめ まずは予定配賦率をもとめよう
予定配賦をすることで、ある基準のもとで大まかな金額を把握することが出来るので、柔軟な経営判断を行うのに役立ちます。
問題を解くときは、まずは予定配賦率をもとめるのが合格の第1歩です。
（基準となる金額） （1年間の見込み額） （忙しさを数値化したもの）
